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本钢集团优化物资储运流程“管”出效益

2020-01-14 10:08:00

  去年以来,本钢集团在物资储运流程上科学管理,尤其在保质保产保供、保证合理化经济库存等重要流程上做足“功课”,打好组合拳,为本钢集团生产顺行保驾护航。

  板材储运中心主要负责板材天堂东京热、北营天堂东京热、矿业天堂东京热各厂矿辅料、备件、部分小原料(含燃料)的验收、仓储、配送工作,以及本钢集团备件领新交旧“下机旧件”抽查、废旧物资回收等管理,被誉为本钢集团“生产大管家”。为把“敬业、规范、创新、求实”的管理理念贯穿到工作中,去年,该中心在保质保产保供、保证合理化经济库存等工作上加大了管理力度。

  该中心在保质保产保供上注重流程,不放过每个细节,物料仓储业务主管部门严格落实规章制度,采取有效管控措施,严格质量管理,加强物资验收管理,实行定点验收、监控摄像、拍照影像留存,利用信息化手段对验收全过程进行管理,确保物资验收无差错。在安排好物料日常收发存业务的同时,在厂矿突发设备抢修和本钢集团设备联检期间,安排专人值班值宿,实行24小时供料,实现了物料保产保供“零影响”。该中心本溪备件库作业区注重实物验收质量,坚决杜绝不合格产品流入生产领域。在物资验收过程中拍照留存影像资料,并按月份进行整理归档,保证其可追溯性。该中心合金作业区建立保产保供微信工作群,在这里作业区第一时间了解炼钢工序用料需求,根据生产情况对急需物料进行优先配送。合金耐材作业区在供料方式上与板材炼钢厂实现无缝对接,实行365天全天候供料方式,通过痴顿础流程精准推进,按照批次科学管理,保证发出去的物次都与批次对应。

  保证合理的经济库存是仓储部门的首要任务。该中心实行辅料、备件、小原料周收发存统计数据上报制度,及时反映每周收发存动态,确保经济库存指标的实现。狠抓仓储管理,从账物相符、批次管理、日清日结、摆放规范、库区环境等方面着手开展经常性的检查,仓储管理水平得到了进一步提升,确保了仓储“零损失”。该中心各作业区针对现有库存条件,重新规划储位,使物料摆放更加合理。合金耐材作业区将存货的成本信息在贰搁笔账上真实体现,实现存货信息上下游业务环节管理的衔接。他们还通过动态盘点,修正管理上的差错,保证账物信息一致。同时,控制调整进货节奏,努力实现均衡供货。该中心通过积极利库,盘活长期呆滞在库物料。去年前10个月,实现利库155万元。

来源:亚洲av大全国产亚洲Av新闻网-本钢日报

编辑:网站实习3

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